在“產品領先、效率驅動、全球經營”三大主軸的引領下，美的推進全球經營的運營理念——總部國際化、海外本土化、全球標準化以及地方差異化，輸出開放式全球戰略規劃舉措，而此次2017廣州財富全球論壇的核心議題也正是“開放包容”。那么，從美的的視角，如何解讀此議題呢？ 

 “全球化布局”拓展全球本地化經營版圖

美的以堅定不移的開放包容合作，推進全球經營商業版圖。通過一系列的合作兼并，進一步提升了美的在海外市場的影響力及綜合競爭力，全面升級到資本技術密集型的工業自動化領域，成為提供先進機器人及工業自動化系統解決方案的全球領先企業。美的在全球15個國家設有包括機器人和自動化基地在內的生產基地。

在開放全球觀的引領下，美的通過對本地產品、服務的不斷創新，進一步增強市場競爭力。美的著力完善布局白色家電產業鏈的生產、銷售和服務網絡，每年向全球用戶提供3億臺家電、向全球廠家提供3億個核心零部件。本地化運營的出色實踐同樣體現在美的海外營收數字上，2016年美的“一帶一路”沿線制造基地產值超過5億美元，銷售網絡遍及亞洲、歐洲、非洲和美洲等地，2017年前三季度的營業收入就已超過1800億元。

“廣納賢才”保障創新活力

美的集團在全球擁有13萬員工，其中海外員工3萬人，員工國籍涉及20多個國家，外籍資深專家逾300人。以開放的人才工作理念凝聚創新能力，擇天下英才而用之，在美國、日本、德國等不同國家，建立了研發中心，并升級全球研發體系。聯手“產、學、研”全球匯智，美的加入六家國際科技機構會員單位，擁有多個國際一流實驗室。

美的通過20個研發中心、海外建立培養體系，平等對待每一位人才，支持員工出國深造或是做項目，提高擴展研發人員的國際化視野，在資源共享的大平臺下實現合作共贏。無論從產品創新還是技術、經營創新，最根本的，都是美的人傳輸源源不斷的創新思想力及執行力。

“多元化體系”成就發展型生態

美的在整體組織結構方面的開放性嘗試，也支撐著美的發展型生態的建立。從矩陣式組織改革，到近兩年“三個去”：去中心化、去領導化、去科層式的組織內部改造，構建起后端平臺化的管理體系，為前端的業務單元賦能。優化后的組織變得更開放，前端能更輕更靈活的服務客戶，適應市場。

時代浪潮中，初心未改。歷經轉型，美的仍保留創業初期的澎湃激情，用開放包容的工作環境，支撐員工在試錯中發展，在良性的互動中成長。用人之長，不苛全責備，容忍因創新而產生的失誤。高效的人才配置讓專業人才在自己的領域最大限度的發揮自己所長，在遇到問題時順暢溝通并積極尋求解決方法。 開放式體系拉近了企業與人才的距離，在保持好奇心、積極主動學習的氛圍下，美的人有試錯的底氣，在可控的試錯成本下群策群力、孜孜不倦，用專業交出令市場、用戶滿意的答卷。

隨著不斷加速全球化科技集團的腳步，美的不斷以開放包容的寬廣胸懷，承載著讓人類生活更美好的愿景。開放創新理念滲透方方面面，描繪更美好未來。