2016年美的經營管理年會，首次設立了高層現場對話的討論會環節，董事長方洪波說，美的一直強調組織再造，要改善溝通的風格，實現平等、透明、無障礙、無界限。今天的經營討論會是一種形式、一種符號，重要的是要引導美的的自由氛圍。

　方洪波首先以“波哥”身份提醒總經理們，請記得怎樣稱呼“Paul”或“方洪波”，以此考核內部“呼名道姓”的去科層化執行情況，結果總經理們在談話中還是“狀況百出”，不小心稱呼“方總”，引發現場各種哄笑。作為論壇主持人，Paul話題一轉，“我剛加入美的就是《美的》報記者，我今天角色回歸，我現在就是一個記者。”然后，他連番逼問九個事業部的總經理們“Why、What、How”，為什么美的要提“逆風飛揚”？以什么標準衡量成功？哪些方面最需要改進？如下是部分回答節選。

　　1）為什么美的要提“追逐夢想，逆風飛揚”？

　　“不管什么環境下，都有好的企業壞的企業。只有在不好的環境，才能看出企業經營能力好不好。美的經過這幾年的轉型，是有基礎這樣提的，并不是想當然。”

　　“要實現逆風飛揚，關鍵要看美的能不能做到這兩點：

　　1、有沒有戰略的定力。外部經濟環境會給我們壓力，股票、投資者也會給我們壓力，競爭對手發生的變化也會給我們壓力。以產品為本的戰略，即使有壓力也不能改變，要有定力；

　　2、執行。說了要干，就要做到底。美的理論家很多，提出想法不比別人晚，但要堅持做，有沒有堅持做才決定結果。

　　只要堅持這兩點，美的能夠逆風飛揚。”

　　2） 以什么標準衡量“逆風飛揚”成功與否？

　　“一要看經營數據，增長率，經營能力；二要看看產品；三是內外部的評價。”

　　3）美的哪些方面最需要改進？

　　“增加科技投入、加強用戶研究和引進高端人才。”

　　“我們要有堅持的方法論，無論是創新工具CDOC或精益六西格瑪。讓整個體系可以傳承，不能讓員工只聽總經理的指令。”

　　“最重要的是要抓產品，三個層次：

　　1、用戶可以接受的產品；

　　2、超出用戶預期的產品；

　　3、要讓用戶感到驕傲的產品。要從用戶接受到用戶驕傲，實現每個層次的跨越。”