回顧2016年，在世界經濟衰退的大背景下，美的集團依靠堅定的轉型升級戰略，完美實現年初定下的“追逐夢想 逆風飛揚”目標。展望2017年，面臨著更多的不確定性，發展之路又在何方？

在剛剛結束的美的集團2017年經營管理年會上，美的集團董事長兼總裁方洪波給出了明確答案：“心有所定 御風而行”。現場一手分享，值得擁有:

感謝所有美的人

2016年剛剛過去，我在這里代表集團的執委會感謝美的團隊，美的人的努力。正是由于每個美的人的努力，我們才可以取得這一年的成績。

每個在生產線上的美的人，每個在負責產品品質的工藝人，每個銷售人員，還有此時此刻，在飛機上，在高鐵上去往全國各地和世界各地的美的員工們。正是因為這一個又一個勤勞刻苦的美的人在努力，我們美的才能將產品賣到全世界200多個國家和地區，才有今天的成就，才可以站在中國家電之巔。

感謝所有美的人！

主題涵義正解

何謂“心有所定”？我們每個人知道內心想的是什么？要干什么？要去到哪兒？心里非常清楚我們要做哪些事情，保持戰略定力，保持初心、專注本質。

何謂“御風而行”？ 這展現的是一種自信。自信來自于美的過去幾十年發展積累的變革、創新、開放、分享、并購合作的基因；美的有戰斗力、有激情、有理想、有擔當的團隊是我們自信所在；轉型體現出來的成果是我們的自信。御風，是不去追求風口、更不走捷徑，是要按照我們的思路，堅定的朝著我們的目標前進。

2017年美的人做什么？

勇敢越限，執著轉型。過去的容器容不下未來，美的要突破很多的邊界。適者生存已經不夠，變者才有機會永存，美的正是不斷地改變才有今天。面向2017年，我們就是要不斷否定自我。

培育產品領先能力：關鍵在于突破固有思維，改變研發環境和創新機制，主動差異化與創新；

堅定效率驅動：堅定推動全價值鏈精益管理，進一步推動MBS和T+3，繼續改善營業周期和現金流；

全球區域擴張：現有區域的經營改善和業務增長，進入戰略性市場，加大海外業務比例；

構建國際化體系和能力：國際化的戰略和目標，需要美的脫胎換骨的變化；

布局新產業：以KUKA為平臺，圍繞工業機器人、商用機器人、服務機器人和人工智能進行布局；

企業結構和機制創新：構建高效率組織，企業越大，架構越小，層級越少。

“夢想是全世界通用的貨幣”

明年是美的創業50周年，這是一個非常重要的階段。美的風華正茂，仍然是一個青年。有很多夢想等待著美的，要在全世界有舉足輕重的地位，要成為全球最大的機器人公司，要讓我們的家電產品有人工智能，還要在工業自動化的領域做關鍵的部件……

但是美的要保持年輕，唯一的方法就是要敢于自我否定、要不斷地變革、敢于改變，未來要更加勇敢地走新的道路。

未來10年發生怎樣翻天覆地的變化我們無法預料。但是沒關系，幸運的是我和你們，我們會幸運地親身經歷未來10年的變化。預測未來最好的方法就是親身參與。去創造未來，這是我們最好的選擇。

我們要有夢想，同時我們要腳踏實地，一步一個腳印創造美的的未來。所以我們可以大膽地預測，只要我們走在正確的道路上，只要我們腳踏實地，10年后美的的狀況是我們今天每個人都無法想象的。

時代翻天覆地，一代又一代人老去，但美的永遠年輕。